Cuando un líder deja de hablar con sus equipos, deja de ser líder

Recursos Humanos RRHH Press. Báñez. Un líder que deja de serlo cuando se olvida de hablar con sus equipos. Así lo ha asegurado el investigador sobre rendimiento de equipos y autor de bestsellers, Marcus Buckingham, durante la primera jornada del World Business Forum que se celebra hoy y mañana en el Teatro Real de Madrid.

Buckingham, en su ponencia ‘Encuentra tu límite y marca la diferencia: la revolución de los puntos de fuerza’, ha incidido en la relevancia de potenciar los puntos fuertes de los equipos. Para este investigador, “una persona va a aprender y crecer más en aquellas áreas donde ya es fuerte”.

En España, según ha explicado, el porcentaje de personas que se centran en las fortalezas solo es del 32%, frente al 49% del que presume Estados Unidos.

En este sentido, ha destacado la importancia de este concepto como una de las bases principales del liderazgo, con una puesta en práctica basada en chequeos frecuentes semanales. “Si queremos innovación, productividad y compromiso del empleado, el secreto es que los líderes hablen con sus equipos, porque en el momento que están demasiado ocupados para ello, ya han dejado de ser líderes”, ha señalado. “El reto de los líderes es tomar lo que es único de la gente a su cargo y hacerlo útil”.

A la hora de evaluar, Buckingham acusa una falta de herramientas específicas para las personas que lideran los equipos de trabajo, que se traduce en una “falta de información real y fiable para medir el compromiso”. De hecho, asegura que “ninguno de los sistemas de Recursos Humanos actuales es adecuado para los líderes”.

RRHHpress.com

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